LPA^® | Apreciação do Perfil Pessoal

• O sistema LPA^® (Linked Personal Appreciation) provê informações acerca de como as pessoas interagem nas diversas situações de trabalho como o relacionamento com a equipe, administração de conflitos, atitudes no trabalho, estilos de aprendizagem e estilo de gerenciamento.
• Como resultado, é gerado um complexo relatório individual  para cada avaliado.
• Trata-se de um sistema de assessment computadorizado.
• Contém 7 conjuntos de avaliações que abrangem 35 características – áreas-chave – que condicionam como os executivos funcionam como membros de uma equipe gerencial.
• É uma série integrada de instrumentos – com um programa que analisa e interpreta através de todo o conjunto de scores e não apenas em um resultado isolado.

 Avaliações contidas no Sistema LPA^®

 Sistema analisa grupos de competências assim distribuídas:

• Papéis em equipe  (Belbin)
• Lidar com conflitos  (Thomas & Kilmann)
• Estilo Pessoal -(Levene)
• Atividades de preferência – (Levene)
• Estilo de trabalho – (Murgatroyd, Rushton, Apter & Ray)
• Estilo Gerencial (Ghiselli)
• Estilos de aprendizagem (Honey & Mumford)

Objetivo do programa

Capacitar profissionais de recursos humanos no uso do sistema LPA^®, gerando conhecimento acerca dos traços que são avaliados, suas correlações.

A quem se destina

Profissionais de RH de empresas que são clientes diretos do Instituto Pieron. Não credenciamos terceiros.

Metodologia

Método ativo de apresentação, incluindo exercícios práticos.

Certificação e carga horária

Será conferido um certificado de credenciamento, emitido pelo Instituto Pieron, aos participantes que tiverem concluído com êxito e frequência de 100% nas aulas. Carga horária: 06 horas-aula.

• O LPA^®– Linked Personal Appreciation
• Definições
• perfil individual com base nos 7 instrumentos e 35 características
• análise do perfil de uma equipe em suas características gerais
• análise de uma pessoa em relação a um perfil estimado
• obter sugestões de desenvolvimento em face do perfil desejado
• agrupamento dos traços em temas de gerenciamento: foco na tarefa/resultado, foco prático, foco no planejamento, foco na mudança, foco nas pessoas e foco na equipe.